Intel từng là “ông lớn” thống trị ngành bán dẫn, nhưng việc đánh giá sai lầm tầm ảnh hưởng của trí tuệ nhân tạo (AI) đã khiến họ tụt lại phía sau các đối thủ như NVIDIA và AMD, mất đi cơ hội hàng tỷ USD doanh thu tiềm năng. Cựu CEO Pat Gelsinger cũng đã thừa nhận sai lầm này, để lại bài học lớn cho mọi doanh nghiệp công nghệ trong kỷ nguyên AI.
Nguyên nhân Intel bỏ lỡ làn sóng AI
Intel từng tin rằng mảng inference (suy luận) sẽ đủ để giữ vị thế trong ngành, bỏ qua tầm quan trọng của việc đầu tư vào model training (huấn luyện mô hình) – lĩnh vực mà NVIDIA và các đối thủ đã chiếm lĩnh. Trong khi NVIDIA đầu tư mạnh vào các dòng GPU cao cấp và hệ sinh thái phần mềm hỗ trợ AI, Intel lại đặt cược vào các sản phẩm như Gaudi AI Accelerator, vốn không thu hút được sự quan tâm từ các công ty cloud lớn. Dự án Falcon Shores đã bị hủy bỏ, còn dự án Jaguar Shores vẫn chưa thể bắt kịp về hiệu suất và quy mô so với các sản phẩm AI accelerator của NVIDIA và AMD.
Chiến lược IDM 2.0 (sản xuất bán dẫn tích hợp dọc) của Intel cũng không mang lại lợi thế như kỳ vọng, khiến họ lỡ nhịp trong cuộc đua chip AI, trong khi NVIDIA đã trở thành công ty giá trị nhất thế giới nhờ sự bùng nổ nhu cầu AI toàn cầu.
Bài học cho các doanh nghiệp công nghệ trong kỷ nguyên AI
Việc Intel phản ứng chậm với xu hướng AI cho thấy rủi ro khi một doanh nghiệp không nhận diện kịp thời và đầu tư đúng hướng vào công nghệ mới. Tập trung quá nhiều vào một mảng (inference) mà bỏ qua các lĩnh vực quan trọng khác (model training) đã khiến Intel mất thị phần, mất lợi thế cạnh tranh và đánh mất cơ hội dẫn đầu làn sóng AI toàn cầu.
Đối với các doanh nghiệp công nghệ, bài học quan trọng từ Intel là sự cần thiết của việc đầu tư linh hoạt, đón đầu xu hướng, và xây dựng hệ sinh thái công nghệ để sẵn sàng đáp ứng những nhu cầu mới từ thị trường. Việc bám sát xu hướng AI, phát triển chip AI accelerator hiệu suất cao, đồng thời xây dựng phần mềm hỗ trợ mạnh mẽ sẽ quyết định khả năng cạnh tranh lâu dài.
Intel hiện đang phải tái cấu trúc, xem xét lại chiến lược IDM 2.0 và tập trung vào mảng thiết kế chip, thay vì tự sản xuất, nhằm tối ưu chi phí và lấy lại tốc độ đổi mới. Đây là bước đi quan trọng để Intel có thể cạnh tranh lại trong thị trường chip AI đang phát triển nhanh chóng.
Tương lai của Intel và ngành công nghiệp chip AI
Dù đã mất đi lợi thế cạnh tranh, Intel vẫn còn nhiều cơ hội nếu có những bước đi chiến lược đúng đắn trong tương lai. Việc hợp tác với các công ty cloud, tập trung phát triển các dòng chip AI hiệu năng cao, tối ưu phần mềm và phần cứng đồng bộ sẽ giúp Intel bắt kịp cuộc đua AI.
Đối với toàn ngành bán dẫn, câu chuyện của Intel là lời nhắc nhở về tầm quan trọng của việc không ngừng đổi mới và linh hoạt với xu hướng công nghệ. Khi AI trở thành yếu tố cốt lõi của hạ tầng công nghệ toàn cầu, chỉ những công ty có tầm nhìn, tốc độ, và khả năng đầu tư chiến lược vào AI mới có thể đứng vững và dẫn đầu cuộc chơi.